Un alt lucru demn de menţionat este terminarea etapei de elaborare a poziţiei OC Simulations.
          De asemenea, s-a terminat strategia de evaluare, ceea ce înseamnă că, de acum, proiectele AIESEC vor fi apreciate din mai multe puncte de vedere. Vor fi punctate evaluarea OCP-ului şi a întregului OC, evaluarea proiectului inclus în planificarea localului şi follow-up (recomandările pentru viitoarele ediţii ale proiectelor, astfel încât impactul în societate să fie unul vizibil).
          În iulie, principalul focus al departamentului de Proiecte a fost LPMS-ul (Local Planning Motivation Seminar).
          Membrii departamentului au început planul de pregătire pentru OCPi şi au lucrat la booklet-ul pentru aceştia.
          S-au ţinut sub evidenţă toate proiectele şi toate OC-urile de la momentul respectiv. Au fost verificate procesele şi s-a avut în vedere fiecare detaliu, astfel încât pentru problemele identificate s-a găsit o soluţie potrivită.
          Realizarea flow-ului interviurilor de evaluare şi feedback reprezintă un proces asupra importanţei căruia membrii departamentului au dorit să atragă atenţia. Interviurile se doresc a fi susţinute cu ajutorul alumnilor, după care va fi folosită evaluarea "360" pentru identificarea competenţelor dobândite.
          În august, s-a finalizat planul de pregătire al OCP-iilor, urmând ca acesta să fie implementat noilor coordonatori ai proiectelor: Leader+, Wake Up Call, Recrutare.
          Un alt focus îl reprezintă realizarea raportului de evaluare pe proiectele recent încheiate: Olymp-X, LPMS şi Perform. Din punctul de vedere al obiectivelor, ratele de îndeplinire ale acestora măsoară următoarele procente: Perform 71,5%, Olymp-X 69,4%, LPMS 55,8%.
Daniela Bratoveanu
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu